成宝进:在其位谋其职担其责

作者:  党群工作部      点击:  次       时间:2016-01-22 10:42



 
        成宝进,管网管理部部长。外表干练,骨子里却透着诗意。

        1989年,成宝进还很年轻,他进入西宁自来水公司,成了抢修班一名抢修工。那时,抢修班一共有13个人,条件艰苦,工作繁重,每个人都落下了不同程度的胃病、风湿病和肝病。如今,当年的伙伴都已退休,只剩下他还活跃在供水线上。

        1993年深秋,成宝进和两名同事在火车站附近的建国桥口更换一个供水阀门。由于阀门被死死卡住无法取出,吊车也无法吊装,而临近的一个供水井的阀门未能关闭,井内水深两米,情况紧急。三人来不及多想,便脱下衣服裤子,穿着背心和防水裤轮流下井关闭阀门。他们先猛吸一口气,再钻入水中,又浮上来吸一口气,再钻入水口,冻得不行就换另一个人下井,反反复复半个小时后,阀门终于被关闭。从井里出来,三人的身体早已冻僵,全身发紫,说不出话,防水裤里全是水。被吊车吊上来后,三人赶紧喝上几口酒,然后用酒擦拭身体,才发现防水裤已变成了冰裤,倒出的水落地成冰。

        有一年,成宝进和同事们在大十字抢修,只能利用夜间停水改造,连续奋战了十五个夜晚,累到一屁股坐到井盖上就能睡着。那时,成宝进刚结婚不久,十五天未回家,妻子担心不已,就跑到工地上找他。别人问:“哪一个是你老公?”她指着成宝进回答:“那个睡着的就是。”成宝进却说,十几天不回家很正常,西宁不少大型基础设施改造他都参与了,常常躺下是一身泥,起来是一层冰,为了少洗衣服,很多时候都是穿着短裤干活。

        尽管干活辛苦,尽管身体劳累,但无论走到哪儿,居民都会热情地为成宝进和他的同事倒上一杯热水,感谢他们让大家喝上干净的自来水。看着那些老人提着水壶到施工现场接水,成宝进就会想起自己的父母,虽然自己是一名抢修工,但父母也常提着水桶到处找水喝。这时,他脑子里只有一个念头,那就是抓紧时间抢修,别让老人们吃苦。

        这些经历为成宝进积累了许多判断和维修经验,也让他深切体会到抢修工作的重要性。他说,抢修不单单是应急处置,而是一种对整体管网的永久保障。

        当上管网管理部副部长后,成宝进80%的时间仍然是在工地上度过的。身份转变后,他该从哪里着手工作呢?他提出了围绕“以管网管理为核心,以管网信息为依据,以网格化管护为工作方式”的三角结构模式开展各项工作的理念。

        有了理论,还得有一个突破口,思索了一个月后,成宝进成立了管网信息科。管网信息科运行一段时间后,他发现信息真的太重要了,便立即调整思路,对存量、增量、变量信息不匹配处安排专人负责归类与跟进,并运用到管网管护的日常抢修工作中,将部门的几大类工作串联起来。从那以后,西宁市的管网数据不断完善,过去有偏差的数据也得到了校正,抢修任务也能快速处置,大大提高了工作效率。

        成宝进总想再多做一些工作,为管网管理部今后的工作留下一些东西。在他看来,管网管理部的基础资料还有待完善,管网信息还需细化,市区内供水井及附属设施的管护工作还需推进,专项消防井管理还需成立,员工的素质还有待提高……而如果这些工作都做好了,地下管网的准确率将提升到另一个高度,为相关基础设施建设提供翔实的依据,极大地减少供水管网的故障率。

        目前,成宝进已经在管网管理部里建立了十大工作台账,其中关于管护信息的就有六七种。他希望,将来每一种台账都能起到教材作用,又能起到互动作用,还能为外部工作提供准确依据。他相信,到那时,管网管理部的工作水平就会上一个新台阶。
 

(彭娜 作者为西海都市报新闻中心记者)